培训背景

很多生产企业的高层和现场管理干部经常被以下问题弄得焦头烂额：

1.生产效率低，辛苦拿来的订单，却常常因无法按时交货而失之交臂；

2.产品品质不稳定，客户投诉一单接一单；

3.生产成本高，利润越来越薄，甚至无利润可言；

4.现场管理混乱，浪费严重；

5.人员流失率高，要冲产量了，却人手不够；

6.员工很娇气，不好管。管严了抱怨，管松了任务完不成；

7.上下级之间、部门之间成天扯皮，相互推诿；

8.员工安全意识低，不按规范操作，意外事故频频发生；

9.今天出问题，明天又卷土重来，同样的问题总是反复出现；

10.布置下去的工作总是得不到很好地执行，与期望值总是相差甚远；

11.现场出了问题，老板总是最后一个知道。

如何解决以上问题，成为生产型企业所关注的问题。

明哲生产班组长培训方案的课程目的

（一）课程方向  1.将救火式的管理转变为预防式的管理

                2.把管理焦点从“拖地”转移到“关水龙头” 

                3.培育企业生命发展的基因—基层组织，塑造组织核心竞争力

                4.培育企业战略发展的基因—基础管理，提升企业的效率和效益

                5.塑造基层管理者的素质、培育基层管理者的能力

                6.打造一支高素质高水平的基层管理者队伍

（二）课程效果  1.让现场管理者掌握精细化班组管理的系统知识

                2.让现场管理者具备岗位胜任能力

                3.让现场管理者掌握班组产出绩效管理技能

                4.让现场管理者掌握班组输入要素管理技能

                5.让现场管理者掌握班组过程管控技能

                6.让现场管理者掌握班组建设技能

                7.让车间的效率、质量、成本、交期、安全、士气得以快速改善

                8.让现场管理一目了然，处于精细控制之中

课程设计思路

1.基于制造业的核心问题和管理瓶颈

2.基于目前中国产业工人队伍主体的基本素质和职业素质

3.基于基层班组长的基本素质和职业素质

4.对照卓越企业的成功因素，使企业将管理重心下移、聚焦在基层

5.按照精细化的三大原则、五项要求来设计和组织课程

    “精细化三大原则 ”

           可操作原则 —— 读得懂，就能学得会

           底线原则   —— 做任何事情都要有“度” 

       交点原则   —— 消灭班组管理中的一切死角

“精细化五项要求” 

           目标明 —— 人人自知

           权责清 —— 责任到人

           制度硬 —— 凡事有规则

           标准细 —— 事事可操作 

       有结果 —— 执行不打折

授课方式

针对班组长成员的特点，我们将授课方式定位为：

现场教学+案例互动+现场分析+课后考核+项目考评

课程评估

明哲咨询拥有独特的五级评估体系：

一级评估：课前针对企业的问题进行准备；

二级评估：课中针对具体问题的讲解以及具体解决方法的教授；

三级评估：每次课后的作业考核以及管理调整方案的制作；

四级评估：课前针对上次课程管理调整方案的解析以及调整结果的考核；

五级评估：整体授课考评以及结合企业的整体调整效果考核。

             课 程 方 案

课程模块

课程名称

课程时间

课程内容

班组长素质提升模块

如何当好班组长

一天

提高班组长自身素质，明确在企业的定位以及角色问题处理

班组长人员管理模块

80，90后员工心理管理

一天

应对当前80,90后员工的管理，减少人员流失，增加团队稳定

班组长执行力

一天

增强班组长的执行能力

班组长生产管理模块

5S现场管理实务

两天

以实际出发，教授现场管理技巧

生产计划与物料控制管理

如何做生产计划，如何提高物料利用率，实战教授

生产效率提高法

如何减少生产效率损失，提高产能

班组安全生产实务

提高安全生产意识，增强安全生产手段

制造型企业精细化管理

教授细化管理方法，全面提高管理水平

班组团队建设模块

班组建设与管理

建立高效的班组团队