|
明哲生产培训课程优势
|
明哲内训致力于解决外出学习和参加大课针对性不强，单项成本过高的问题，致力于为安徽制造企业带来实质性的帮助。
1. 老师上门服务，降低单项成本；
2. 老师在企业现场教学，更对企业有针对性；
3. 课前与企业沟通，有针对性的为企业服务。
|
|
授课方式
|
针对学员的特点，我们将授课方式定位为：
现场教学+案例互动+现场分析+课后考核+项目考评
|
|
课 程 方 案
|
|
课程模块
|
课程名称
|
课程时间
|
课程内容
|
|
生产经理，主管，班组长类
|
如何当好班组长
|
1-2天
|
提高班组长自身素质，明确在企业的定位以及角色问题处理
|
|
制造型企业车间管理能力提升训练
|
2天
|
明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓
|
|
现代企业班组长管理实务
|
2-3天
|
明确班组长定位，掌握管理及人文技能
|
|
怎样做个合格的生产一线主管
|
2天
|
培养思维方式，提升现场管理及人文管理技能
|
|
一线班组长管理能力提升实训（特色课程）
|
2-3天
|
学员以小组的方式，根据公司的真实案例进行讨论，并分享培训师在实际工作中的经验
|
|
TWI（一线主管技能训练）（特色课程）
|
2-3天
|
TWI（Training Within Industry For Supervisors）训练，是针对企业基层干部应具备的知识及技巧而拟订的一套课程
|
|
金牌班组长实战训练（特色课程）
|
3-6天
|
独创国内现场情景摸拟训练，全体学员现学现用
|
|
卓越班组建设与班组长胜任素质能力提升（特色课程）
|
3-4天
|
以实践为师—案例化育机制、防错机制；
强化基层组织建设与基本管理模式建设训练。
|
|
第五级班组建设
|
3-4天
|
加强班组建设机制，强化班组团队
|
|
安全管理类
|
工厂安全管理实务
|
2天
|
将安全意识深入到企业的每一名员工的心中，并能教授员工行之有效的安全管理的方法
|
|
企业安全生产管理
|
2天
|
增强全体工作人员的安全意识，使学员了解安全生产法律法规，学习先进的安全管理办法，掌握必要的事故预防和处理技巧，提高安全管理水平呼吁能力，确保企业的安全生产
|
|
成本管理类
|
企业生产成本改善与控制
|
2天
|
本课程从人、设备、管理、流程及执行力等多个视角讨论，找到适当的对应方法使企业实现持续经营
|
|
全面降低工厂成本（特色课程）
|
2-3天
|
本课程是紧密结合企业实际情况而推出的金牌课程
|
|
工厂生产成本控制及有效削减
|
3天
|
本课程将着眼于市场，着力于现场，以数字化分析和精细化管理为保证，全面削减直接材料、辅助材料、能源、修缮、人工、质量等各类成本，通过“节流”达到增加利润的目的
|
|
工艺成本控制实战训练（特色课程）
|
2-7天
|
为制造型企业工艺设计及相关的管理人员提供工艺成本控制的思路、方法和工具，切实降低产品的制造成本，以提升企业在市场的竞争力
|
|
精益生产类
|
精细化管理实务
|
1-2天
|
使各级管理人员了解精细化管理的目的和意义，掌握当今制造业公认的最有效的现场改善与成本控制的实用工具与方法
|
|
精益生产管理实务
|
2-3天
|
运用工业工程等跨学科的多种方法，提升工厂整体竞争力
|
|
精益生产实战训练
|
2天
|
在实战路径的阐述过程中，通过流畅制造、制造质量、价值流解析、持续改进、组织发展等模块深度解读，形成一套系统、严谨、科学、实用的精益生产管理体系，最终达到增强企业的核心竞争力
|
|
品质管理类
|
质量成本管理与持续改进
|
2天
|
本课程以全面质量管理为基础，利润为目标，运用各种改进方式整合基于质量成本的质量提升，并把它看作是一种文化变革、业绩测评和解决职能交叉问题的有利方法。同时，向管理层提供一种工具，以加强和规范企业质量规划活动和质量改进工作。
|
|
供应商质量管理
|
3天
|
本课程讲述了制造型企业供应商质量管理的实施纲要，针对企业普遍存在的质量问题，有针对性地进行培训，使您理解精髓，掌握方法，汲取经验，是SQM和SQE及经理人职业化训练的首选课之一。
|
|
零缺陷质量管理
|
2-4天
|
开展零缺陷运动可以提高全员对产品质量和业务质量的责任感，从而保证产品质量和工作质量。
|
|
全面品质管理(TQM)实战应用
|
2天
|
20世纪50年代末，美国通用电器公司的费根堡姆和质量管理专家朱兰提出了“全面质量管理”（Total-Quality Management，TQM）的概念。
本课程系统讲述了制造型企业全面品质管理的实施纲要，内容包括TQM必备技能和先进的管理方法，并融合品质意识、策划、管理、工具、沟通、控制、目标确立和改善等为一体，是各企业品质经理TQM职业化训练的首选课之一。
|
|
现场质量问题分析与解决实务
|
2天
|
本课程精选了具体的实用技能，更接近于生产制造型企业质量问题的特点。
|
|
现场管理类
|
生产现场6S管理
|
1-2天
|
了解6S管理的定义、意义和操作方法，通过学习6S管理培训课程能改善员工精神面貌，吸引一流的人才，缔造一流的企业
|
|
卓越的现场管理与改善
|
2天
|
实现卓越的现场管理最根本的五大目标：提高品质（Q）、降低成本（C）、确保交货期（D）、确保人身安全（S）、提高员工士气（M）
|
|
生产计划与物料控制（PMC）
|
2天
|
本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨生产计划、物料控制、如何建立PMC组织架构、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳
|
|
现场管理与改善
|
2天
|
掌握现场管理的整体推进方法，推行策略，掌握现场改善的系统工具和手法，掌握现场管理中的目视、看板、定置管理等
|
|
车间现场管理实战训练（特色课程）
|
3天
|
提高产品及时交货率、产品质量明显改善、车间制造成本明显下降、现场管理人员的执行力明显提升
|
|
生产现场效率改善与提升实战技巧
|
2-6天
|
改善现场与提升效率
|
|
新TPM—工厂全面改善实战训练（特色课程）
|
2-6天
|
独创国内现场情景摸拟训练，全体学员现学现用，为制造型企业广大管理技术人员提供工厂全面改善的思路、方法、手段与工具
|
|
研发及价值管理类
|
价值工程与研发设计成本控制
|
2天
|
本课程目的就是为了提升以研发部门为主，其他相关部门为辅的各部门成本工作人员的成本分析、控制方法
|
|
研发（设计）管理与价值工程
|
2天
|
增强研发与设计人员、工艺技术人员、品管人员的市场意识和成本意识，掌握价值工程及其它有效降低设计、工艺及质量成本的工具和方法，提高企业的竞争力
|
|
制造型企业的价值管理
|
1-2天
|
充分理解价值管理的要领和实质，使您的“投入产出”最大化和最优化，在市场竞争日益激烈的环境下始终保持竞争优势
|
|
采购与供应商，仓储管理及其他类
|
采购成本降低及供应商优化管理实战训练
|
2天
|
使广大制造型企业老总、采购、品质、技术等管理人员真正了解新形势下供应商优化管理的内涵、精髓、方法、工具，并能切实运用
|
|
仓储管理实战训练（特色课程）
|
2-10天
|
独创国内现场情景摸拟训练，全体学员现学现用，对制造型企业仓储管理现场实战提供简单实用的工作规范与思路
|
|
设备固定资产管理实战训练
|
2天
|
为制造型企业设备、财务管理的相关人员提供设备固定资产有效管理的思路、方法和工具，切实提升企业管理水平与素质
|
|
采购管理与降价谈判技巧
|
3天
|
掌握供应商成本构成分析与比价方法，通过现场模拟谈判，提升谈判准备、角色作用、谈判策略和及其应用、不同类型供应商的应对、谈判进程掌控、团队配合、角色扮演和达成协议的能力
|
|
在低碳经济环境下如何打造绿色企业（特色课程）
|
2天
|
让学员深刻理解在低碳经济时代企业实现绿色制造的必要性和具体实现的途径和方法
|
| |
|
|
|
|
